feed-image Entradas do Feed
Hortiescolha

Últimas notícias

Os produtos hortícolas frescos são sinônimos de saúde, beleza, diversidade de cores, formatos, texturas, sabores e de proximidade com a Natureza.

A diversidade e a beleza das frutas e hortaliças frescas do ceasa paulistano da CEAGESP e o talento da nossa fotógrafa Lilian Uyema Mateus permitiram a criação e a disponibilização do Banco de Imagens, disponível em nosso menu e em nossa primeira página.

Não existe restrição ao download das imagens.

Entre em contato com a Lili, nossa fotógrafa pelo email Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo. ou por telefone 11 36433827, se precisar das imagens originais, com maior resolução.

Não existe restrição ao download das imagens, que está disponível na tabela a seguir.

Só pedimos que o crédito pelas fotos seja dado à fotógrafa da CEAGESP Lilian Uyema Mateus.

Consulta Pública - Referencial fotográfico internacional para o controle de qualidade do Mamão

O Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento (Mapa), em parceria com a Companhia de Entrepostos e Armazéns Gerais de São Paulo (Ceagesp) e a Organização para o Desenvolvimento Econômico (OCDE), está elaborando o Referencial Fotográfico Internacional para o Mamão.

Trata-se de um trabalho de grande importância, que será a referência internacional para implementação dos controles pelos Serviços públicos e privados de Inspeção da Qualidade do produto. O Referencial Fotográfico para o Mamão servirá para que a fiscalização oficial aprove ou rejeite esse produto quando da inspeção para importação, exportação ou controle nos mercados internos.

Para maior efetividade da proposta e alinhamento às práticas correntes, o MAPA incentiva ampla participação e disponibiliza a primeira pergunta de um formulário maior com o objetivo de coletar informações para cada uma das seções da norma a ser ilustrada. Informações detalhadas sobre a OCDE, bem como sobre esse e outros trabalhos em desenvolvimento no referido organismo internacional encontram-se disponíveis em: http://www.agricultura.gov.br/assuntos/inspecao/produtos-vegetal/organismos-internacionais/ocde

Informações detalhadas da norma internacional para o Mamão podem ser obtidas em: Versão em Inglês; Versão em Francês; Versão em Espanhol.

 

Acesse aqui o questionário nr 1 (identificação das principais cultivares comerciais em uso);

Acesse aqui o questionário nr 2 (identificação dos requisitos intacto, íntegro ou sadio e limpo);

Acesse aqui o questionário nr 3 (presença de pragas e livre de danos causados por pragas);

 

Fonte: http://www.agricultura.gov.br/assuntos/inspecao/produtos-vegetal/pasta-destaques-dipov/mapa-escolhido-referencial-para-o-controle-da-qualidade-do-mamao

O abastecimento da população com produtos hortícolas frescos (frutas, hortaliças, flores e plantas ornamentais) sempre foi um desafio, que cresceu com a concentração urbana, as exigências legais, a globalização, a busca por diversidade, sabor, frescor.
Os produtos hortícolas frescos são sinônimos de saúde, beleza, diversidade de cores, formatos, texturas, sabores e de proximidade com a Natureza. O seu consumo cresce com o enriquecimento da população.
As suas características e a complexidade da cadeia de produção e abastecimento dos produtos hortícolas frescos tornam imprescindível a existência de centros de recebimento, consolidação e distribuição, como sazonalidade, pulverização e fragmentação de produção e origem, centenas de produtos, cada produto com diferentes variedades, tamanhos, colorações, sabores, textura e valores, alta perecibilidade, grande fragilidade comercial do produtor.

A garantia do abastecimento urbano com produtos hortícolas frescos e da sobrevivência digna do pequeno produtor exige que as centrais de abastecimento sejam centros logísticos eficientes de recebimento, consolidação e distribuição dos produtos frescos perecíveis e centros de informação, desenvolvimento, capacitação, controle de qualidade e de apoio ao pequeno produtor, ao pequeno varejo e ao pequeno serviço de alimentação, com isso eliminando ou diminuindo as atuais distorções em favor dos grandes e favorecendo a concorrência leal.
O Entreposto Terminal de São Paulo – ETSP da CEAGESP é um dos treze centros de abastecimento da CEAGESP e um dos maiores do mundo. São comercializados no ETSP, 82% do volume total comercializado nas centrais de abastecimento da CEAGESP – 3,1 milhões de toneladas, mais de 11 milhões de quilos por dia. O ETSP é o local de convergência de produtos originários de diferentes regiões do Brasil e dos diferentes agentes de produção, transporte e comercialização: atacado, varejo e serviço de alimentação. O seu abastecimento exigiu o fornecimento, em 2018, de 1416 municípios e 23 estados brasileiros e 23 países.
A CEAGESP surgiu em 1969 no Estado de São Paulo, resultado da fusão do Centro Estadual de Abastecimento e da Companhia de Armazéns Gerais, e reuniu na mesma empresa as atividades de suporte à comercialização de frutas e hortaliças e de prestação de serviços de armazenagem de grãos. Ela foi criada para enfrentar as crescentes dificuldades e disparidades do escoamento da produção e do abastecimento da população urbana.

A CEAGESP foi administrada pela Secretaria da Agricultura e Abastecimento do Governo do Estado do Estado de São Paulo até 1998, quando foi transferida para o Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento. O Governo do Estado de São Paulo havia colocado a CEAGESP em processo de privatização, sem sucesso. O Governo Federal também colocou a CEAGESP em seu programa de privatização, a partir de 1.998 até março de 2015, o que impossibilitou o repasse de recursos pelo governo federal e a obtenção de financiamentos bancários.
Grandes mudanças ocorreram no ano de 2019, que determinarão o futuro do Entreposto Terminal de São Paulo.
Aqui estão as determinações do Governo Federal e do Governo Estadual que tratam da CEAGESP e especificamente do ETSP.
1ª O Decreto 9.660, de 1º de janeiro de 2019 do Presidente da República estabelece a vinculação da CEAGESP ao Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento.
https://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2019-2022/2019/decreto/d9660.htm 

2ª A Resolução 81 de 21 de agosto de 2019, que propõe a inclusão da CEAGESP no Programa Nacional de Desestatização pelo Conselho do Programa de Parcerias de Investimentos da Presidência da República, é submetida pela Casa Civil ao Presidente da República.
http://www.in.gov.br/web/dou/-/resolucao-n-81-de-21-de-agosto-de-2019-213804574 

3ª. O Decreto nº 10.041, de 3 de outubro de 2019 atualiza a vinculação das entidades da administração pública federal indireta e incluí a Companhia de Entrepostos e Armazéns Gerais de São Paulo
http://www.in.gov.br/web/dou/-/decreto-n-10.041-de-3-de-outubro-de-2019-219922242

4ª. O Decreto 10.045 de 4 de outubro de 2019 trata da aprovação da Resolução 81 do Conselho do Programa de Parcerias de Investimentos da Presidência Da República pelo Presidente da República e estabelece o Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social - BNDES como responsável pela execução e acompanhamento dos atos necessários à desestatização da CEAGESP.
http://www.in.gov.br/web/dou/-/decreto-n-10.045-de-4-de-outubro-de-2019-220209412 

5ª. A Resolução 85 de 21 de outubro de 2019 autoriza a celebração pela União de memorando de entendimentos com outros entes públicos para melhor organizar a desativação do entreposto de titularidade da Companhia de Entrepostos e Armazéns Gerais de São Paulo – CEAGESP.
http://www.in.gov.br/web/dou/-/resolucao-n-85-de-10-de-outubro-de-2019-222300748 

6ª. O Decreto nº 64.543, de 24 de outubro de 2019, do Governo do Estado de São Paulo, aprova o regulamento de autorização de acesso, pelas Rodovias dos Bandeirantes (SP-348), dos Imigrantes (SP-160), Castello Branco (SP-280), Ayrton Senna (SP-070), bem como pelo Rodoanel Mário Covas (SP-021), a terrenos lindeiros às respectivas faixas de domínio, para instalação de entrepostos de abastecimento alimentar.
http://www.al.sp.gov.br/repositorio/legislacao/decreto/2019/decreto-64543-24.10.2019.html 

7ª. O Ministério da Economia e o Governo do Estado de São Paulo firmaram, nesta sexta-feira (25/10/2019), memorando de entendimento para a desativação da operação do CEAGESP – a Companhia de Entrepostos e Armazéns Gerais de São Paulo – na capital paulista.
http://www.economia.gov.br/noticias/2019/10/economia-firma-acordo-com-estado-de-sao-paulo-para-desativar-e-transferir-ceagesp-para-novo-local

É possível acompanhar o processo de desestatização da CEAGESP no endereço eletrônico da Presidência da República ‘Programa de Parceria de Investimentos’ https://www.ppi.gov.br/desestatizacao-da-ceagesp


Centro de Qualidade, Pesquisa e Desenvolvimento da CEAGESP
Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.
11 36433825/ 11 36433890
EDSED II Loja 07 do ETSP

O Entreposto Terminal de São Paulo é um dos maiores entrepostos de abastecimento de frutas e hortaliças frescas do mundo.

O levantamento da percepção do permissionário sobre o seu negócio é o caminho mais curto e eficiente para compreender o funcionamento do mercado e traçar estratégias de melhoria do nosso entreposto.

O Centro de Qualidade, Pesquisa e Desenvolvimento da CEAGESP vem realizando, desde 2005, entrevistas com permissionários e compradores do ceasa paulistano.

Aqui estão os resultados das entrevistas realizadas, entre os meses de fevereiro e abril de 2017, pelo Centro de Qualidade, Pesquisa e Desenvolvimento da CEAGESP. Foram entrevistados 496 atacadistas, que representam 41% dos atacadistas de frutas e hortaliças da CEAGESP paulistana, localizados em todos os pavilhões. O número de entrevistados por pavilhão foi determinado estatisticamente para garantir uma boa representatividade. Foram entrevistados permissionários de cada pavilhão. Este foi o primeiro ano que os permissionários do MLP foram entrevistados.

O levantamento compreende a proporção e venda por equipamento de destino, por local de destino, o horário das operações de comercialização própria, a proporção de produção própria, os principais problemas, o número de compradores e outras informações com o objetivo de compor um retrato do funcionamento do nosso mercado, a partir da percepção dos seus comerciantes.

Alguns resultados
Quem são os nossos compradores?
Os compradores foram organizados em varejo tradicional, varejo de rua, atacadista, distribuidor, restaurantes e outros. O varejo tradicional é composto por lojas especializadas em frutas e hortaliças (varejões, sacolões, quitandas e frutarias) e supermercados e o varejo de rua por ambulantes e feirantes. O serviço de alimentação abrange hotéis, restaurantes e refeições coletivas. O setor atacadista é composto por atacadistas dentro e fora dos Ceasas. A distribuição foi dividia em varejo e serviço de alimentação.

Podemos observar que:

 
Nada como um novo governo para permitir mudanças substanciais na condução do nosso país e da nossa agricultura.
Aqui estão propostas que solucionam dois dos problemas mais importantes que enfrentamos: a ausência e deficiência de governança nas cadeias agrícolas e a insegurança jurídica.
 
I. GOVERNANÇA E AUTOREGULAÇÃO DA AGRICULTURA BRASILEIRA
 
1ª Proposta - Comitê de Promoção e Defesa do Produto Agrícola
Os problemas e desafios enfrentados por um agricultor de um determinado produto, são, na sua grande maioria, também enfrentados por todos os outros produtores daquele produto.
 
É impossível para o produtor individual:
 
- Criar sua própria tecnologia de produção
- Obter informações confiáveis e atualizadas, necessárias à sua tomada de decisão na produção e na comercialização
- Determinar as políticas públicas
- Expandir o mercado para o seu produto
- Levar a efeito ações de marketing em seu sentido amplo, que compreende toda a cadeia de preparo de um produto até alcançar seu mercado: classificação, embalagem, transporte, exposição no ponto de venda e propaganda.
 

É característica própria da produção agrícola sua extrema pulverização, uma vez que é exercida sempre por milhares de produtores. Essa característica torna impossível ao produtor individual criar sua própria tecnologia de produção, obter informações mercadológicas confiáveis e atualizadas e levar a efeito ações de marketing em seu sentido amplo, que compreende toda a cadeia de preparo de um produto até alcançar seu mercado: classificação, embalagem, transporte, exposição no ponto de venda e propaganda.   

Essas questões são, no Brasil, sempre tratadas pelo governo, de forma centralizada e burocrática, reduzindo crescentemente a autonomia dos diversos atores da cadeia de produção, através de um número também crescente de normas elaboradas por quem pouco compreende os problemas existentes e em nada pode contribuir para as soluções: burocratas criando espaços de poder para si próprios.

Nosso principal concorrente no agronegócio mundial, os Estados Unidos, implantou, a partir de 1.960 (há mais de cinquenta anos), um sistema que permite que o agricultor assuma a coordenação da cadeia de seu produto. O sistema foi também adotado com grande sucesso por países como o Canadá, a Austrália, Nova Zelândia, Austrália, em que os agricultores têm perfil empreendedor, como também o têm os agricultores brasileiros. No Estado da Califórnia o sistema foi criado e funciona com grande sucesso desde 1930.

 
1. Vistoria de carga e emissão de atestado das características de qualidade e tamanho do produto, dando maior transparência e confiabilidade à negociação entre atacadista e produtor
 
2. Desenvolvimento e disponibilização de cartilhas técnicas como ‘Normas de Classificação’, ‘Padrões Mínimos de Qualidade’, ‘Nota Fiscal do Produtor’, ‘A Medida das Frutas’, ‘A Medida das Hortaliças’, ‘Guia de Variedades’, ‘Manuseio Mínimo’ e outras
 
3. Apoio técnico no atendimento às exigências da fiscalização com resíduo de agrotóxicos, rastreabilidade, boas práticas – Defesa agropecuária, Vigilância Sanitária, Ministério Público
 
4. Treinamento de produtores para a melhoria das operações de colheita e pós-colheita – ponto de colheita, manuseio, classificação, embalamento, rotulagem, rastreabilidade, preenchimento da nota fiscal
 
5. Análise laboratorial de características do produto como o conteúdo de sólidos solúveis, acidez, textura, matéria seca, análise espectrofotométrica UV-vis, tanino, rendimento, homogeneidade de tamanho e coloração, que podem avaliar e atestar a qualidade das frutas e hortaliças
 
6. Suporte técnico a grupos de produtores, indicados pelos atacadistas, na busca pela diferenciação de valor dos seus produtos, na construção da sua marca e por maior transparência na comercialização.
 
7. Treinamento de seus clientes, do varejo e do serviço de alimentação no manuseio e cuidados com as frutas e hortaliças
 
8. Fornecimento de imagens de produtos (fotos e desenhos), próprias para a confecção de materiais de divulgação e comunicação da sua empresa, como calendários, cartazes, faixas, treinamentos, exposição no ponto de venda
 
9. Fornecimento de guia de identificação e caracterização de produtos e variedades.
Procure o CQH
Loja 07 do EDSED II, ao lado da cancela de entrada do estacionamento do portão 02 do Entreposto Terminal de São Paulo
Telefones 11 3643-3825/ 3643-3890
E-mail Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

A comercialização das frutas e hortaliças frescas reúne condições propícias ao conflito. A falta de confiança impera. O produtor não confia no atacadista, que não confia no produtor. O varejista não confia no atacadista e o consumidor não confia no produto (basta ver como toda gente apalpa as frutas e as hortaliças antes de colocá-las no carrinho de compras – ninguém faz isso com um pacote de açúcar ou com uma garrafa de iogurte).

A necessidade de abastecimento de uma grande diversidade de produtos e variedades, ao longo de todo o ano, exige que a produção ocorra em diferentes regiões do país, em épocas climaticamente adequadas a cada uma delas.

A produção é pulverizada e fragmentada:  milhares de produtores especializados por produto, áreas pequenas, diferentes regiões produtoras com diferentes épocas de colheita. É uma das únicas atividades agrícolas que consegue garantir a sobrevivência digna do pequeno produtor. 

A comercialização é uma corrida contra o tempo. O produto é muito perecível e sensível – tem alto conteúdo de água, textura macia, metabolismo pós-colheita intenso. O produto sse transforma entre a colheita e a chegada ao mercado. 

Existe grande diferenciação de valor no mesmo dia, em função do tamanho e da qualidade do produto. O valor varia com a oferta e a demanda, com a época do ano, com o clima. 

Mais Artigos...

  1. Localização do Novo Ceasa